(Ano de realização, Órgão público e Empresa organizadora)
01 - Ano 2012 IFB FUNIVERSA
02 - Ano 2011 EMBRATUR FUNIVERSA
03 - Ano 2011 CREMESC/SC IESES
04 - Ano 2012 IF/SP IF/SP
05 - Ano 2012 Prefeitura Fortaleza/CE IMPARH
06 - Ano 2011 Prefeitura Tangará da Serra/MT INSTITUTO CIDADES
Total de 06 provas (Arquivo zipado)
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Exercícios de fixação
Arquivo Nacional - Administrador ADM – RJ e DF
Ano de realização 2006
36 - Requisitos de contratos são aqueles que tornam completos e perfeitos os atos jurídicos, fazendo-os aptos a cumprir suas destinações. A participação, no ato, das vontades de duas ou mais pessoas, físicas ou jurídicas, é o requisito de contrato denominado:
(A) objeto;
(B) forma;
(C) matéria;
(D) elemento objetivo;
(E) elemento subjetivo.
37 - Blake e Mouton, uma dupla de pesquisadores estudiosos do tema “liderança”, desenvolveram a idéia da “grade gerencial”, segundo a qual o líder pode dar muita ou pouca ênfase para a tarefa e, ao mesmo tempo, muita ou pouca ênfase para as pessoas. O “líder-tarefa”, orientado para a produção, posiciona se na referida grade gerencial como:
(A) (1,1);
(B) (1,9);
(C) (5,5);
(D) (5,9);
(E) (9,1).
38 - De acordo com o modelo explicativo da liderança atribuído a Blake e Mouton, o “líder-tarefa” orientado para pessoas, posiciona-se na grade gerencial como:
(A) (1,1);
(B) (1,9);
(C) (5,5);
(D) (9,1);
(E) (9,9).
39 - Para a celebração de convênio, acordo ou ajuste, pelos órgãos ou entidades da administração pública, faz-se necessário aprovar previamente:
(A) o Plano de Trabalho apresentado pelo executor;
(B) a Demonstração da Execução da Despesa;
(C) a Demonstração da Execução da Receita;
(D) o Extrato de Conta Bancária.
(E) a Relação de Pagamentos.
40 - A representação gráfica e abreviada da estrutura organizacional de uma empresa, representando seus órgãos, funções e níveis administrativos, é feita através do:
(A) mapograma;
(B) fluxograma;
(C) cronograma;
(D) funcionograma;
(E) organograma.
41 - A coletânea de instrumentos executivos normativos e complementares, dispostos por assuntos, contendo índice e capa adequada à sua identificação, é denominada:
(A) rotina;
(B) norma;
(C) manual;
(D) instrução;
(E) regimento interno.
42 - A estrutura organizacional de uma empresa na forma de “estrutura linear” apresenta como vantagem:
(A) aplicação simples;
(B) alívio para a direção;
(C) organização flexível;
(D) favorecimento da especialização;
(E) favorecimento do espírito de equipe.
43 - A estrutura organizacional de uma empresa na forma de “estrutura linear” apresenta como desvantagem:
(A) decisões mais lentas;
(B) exigir chefes excepcionais;
(C) alto custo de administração;
(D) difícil transmissão de ordens;
(E) difícil manutenção da disciplina.
44 - Um pressuposto básico da Teoria X, de Mc Gregor, é que:
(A) o ser humano médio não gosta de trabalhar;
(B) o prazer em obter bons resultados é parte fundamental da remuneração indireta;
(C) as potencialidades intelectuais do ser humano médio são utilizadas apenas parcialmente;
(D) o homem praticará a auto-orientação e o autocontrole a serviço dos objetivos que se empenhou em alcançar;
(E) o ser humano médio aprende, em condições apropriadas, a aceitar e procurar responsabilidades.
45 - Usualmente são citados três autores como responsáveis pelo desenvolvimento dos princípios e das técnicas da qualidade total: Feigenbaum, Deming e Ishikawa. Uma das idéias mais importantes de Deming, relacionada à qualidade total, é:
(A) a corrente de clientes;
(B) os círculos de qualidade;
(C) o controle da qualidade total;
(D) que o cliente estabelece o conceito de qualidade;
(E) que todos os funcionários e áreas da empresa são responsáveis pela qualidade.
46 - Uma das idéias mais importantes de Feigenbaum relacionada à qualidade total é o:
(A) ciclo PDCA;
(B) ciclo de clientes;
(C) círculo da qualidade;
(D) TQC (controle da qualidade total);
(E) conjunto de 14 princípios da qualidade total.
47 – Trata-se de uma das idéias mais importantes de Ishikawa relacionada à qualidade total:
(A) o TQC – controle da qualidade total;
(B) os 14 princípios da qualidade;
(C) os círculos da qualidade;
(D) a corrente de clientes;
(E) o ciclo PDCA.
48 - Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades:
(A) básicas;
(B) de realização;
(C) de segurança;
(D) de participação;
(E) de estima e ego.
49 - A estrutura organizacional staff-on-line segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha.
Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo a que estão ligados. Uma das vantagens da estrutura staff-on-line é:
(A) o staff fortalece a autoridade dos chefes de linha;
(B) os órgãos de execução aceitam bem as sugestões do staff;
(C) possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade;
(D) dispensar coordenação das orientações emanadas pelo staff;
(E) as sugestões nunca são confundidas com as ordens nem entram em conflito com estas.
50 - Uma das desvantagens da estrutura organizacional staffon- line é:
(A) facilitar o melhor controle da quantidade;
(B) dificultar o melhor controle da quantidade;
(C) utilizar em menor grau a divisão do trabalho;
(D) gerar reação dos órgãos de execução contra as sugestões do staff;
(E) dificultar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.
Gabarito
36 – E 37 – E 38 – B 39 – A 40 – E
41 – C 42 – A 43 – B 44 – A 45 – A
46 – D 47 – C 48 – E 49 – C 50 – D
(A) objeto;
(B) forma;
(C) matéria;
(D) elemento objetivo;
(E) elemento subjetivo.
37 - Blake e Mouton, uma dupla de pesquisadores estudiosos do tema “liderança”, desenvolveram a idéia da “grade gerencial”, segundo a qual o líder pode dar muita ou pouca ênfase para a tarefa e, ao mesmo tempo, muita ou pouca ênfase para as pessoas. O “líder-tarefa”, orientado para a produção, posiciona se na referida grade gerencial como:
(A) (1,1);
(B) (1,9);
(C) (5,5);
(D) (5,9);
(E) (9,1).
38 - De acordo com o modelo explicativo da liderança atribuído a Blake e Mouton, o “líder-tarefa” orientado para pessoas, posiciona-se na grade gerencial como:
(A) (1,1);
(B) (1,9);
(C) (5,5);
(D) (9,1);
(E) (9,9).
39 - Para a celebração de convênio, acordo ou ajuste, pelos órgãos ou entidades da administração pública, faz-se necessário aprovar previamente:
(A) o Plano de Trabalho apresentado pelo executor;
(B) a Demonstração da Execução da Despesa;
(C) a Demonstração da Execução da Receita;
(D) o Extrato de Conta Bancária.
(E) a Relação de Pagamentos.
40 - A representação gráfica e abreviada da estrutura organizacional de uma empresa, representando seus órgãos, funções e níveis administrativos, é feita através do:
(A) mapograma;
(B) fluxograma;
(C) cronograma;
(D) funcionograma;
(E) organograma.
41 - A coletânea de instrumentos executivos normativos e complementares, dispostos por assuntos, contendo índice e capa adequada à sua identificação, é denominada:
(A) rotina;
(B) norma;
(C) manual;
(D) instrução;
(E) regimento interno.
42 - A estrutura organizacional de uma empresa na forma de “estrutura linear” apresenta como vantagem:
(A) aplicação simples;
(B) alívio para a direção;
(C) organização flexível;
(D) favorecimento da especialização;
(E) favorecimento do espírito de equipe.
43 - A estrutura organizacional de uma empresa na forma de “estrutura linear” apresenta como desvantagem:
(A) decisões mais lentas;
(B) exigir chefes excepcionais;
(C) alto custo de administração;
(D) difícil transmissão de ordens;
(E) difícil manutenção da disciplina.
44 - Um pressuposto básico da Teoria X, de Mc Gregor, é que:
(A) o ser humano médio não gosta de trabalhar;
(B) o prazer em obter bons resultados é parte fundamental da remuneração indireta;
(C) as potencialidades intelectuais do ser humano médio são utilizadas apenas parcialmente;
(D) o homem praticará a auto-orientação e o autocontrole a serviço dos objetivos que se empenhou em alcançar;
(E) o ser humano médio aprende, em condições apropriadas, a aceitar e procurar responsabilidades.
45 - Usualmente são citados três autores como responsáveis pelo desenvolvimento dos princípios e das técnicas da qualidade total: Feigenbaum, Deming e Ishikawa. Uma das idéias mais importantes de Deming, relacionada à qualidade total, é:
(A) a corrente de clientes;
(B) os círculos de qualidade;
(C) o controle da qualidade total;
(D) que o cliente estabelece o conceito de qualidade;
(E) que todos os funcionários e áreas da empresa são responsáveis pela qualidade.
46 - Uma das idéias mais importantes de Feigenbaum relacionada à qualidade total é o:
(A) ciclo PDCA;
(B) ciclo de clientes;
(C) círculo da qualidade;
(D) TQC (controle da qualidade total);
(E) conjunto de 14 princípios da qualidade total.
47 – Trata-se de uma das idéias mais importantes de Ishikawa relacionada à qualidade total:
(A) o TQC – controle da qualidade total;
(B) os 14 princípios da qualidade;
(C) os círculos da qualidade;
(D) a corrente de clientes;
(E) o ciclo PDCA.
48 - Suponha que os integrantes de uma organização atingiram o estágio de plena satisfação de suas necessidades relacionadas à amizade, inter-relacionamento humano e interação na família organizacional. Segundo a hierarquia das necessidades de Maslow, o próximo estágio que os motivará refere-se às necessidades:
(A) básicas;
(B) de realização;
(C) de segurança;
(D) de participação;
(E) de estima e ego.
49 - A estrutura organizacional staff-on-line segue as características básicas da estrutura linear, distinguindo-se desta pela existência de órgãos de staff junto aos gerentes de linha.
Esses órgãos de staff têm a função de assessoramento e de aconselhamento ao executivo a que estão ligados. Uma das vantagens da estrutura staff-on-line é:
(A) o staff fortalece a autoridade dos chefes de linha;
(B) os órgãos de execução aceitam bem as sugestões do staff;
(C) possibilitar melhor controle de qualidade e da quantidade;
(D) dispensar coordenação das orientações emanadas pelo staff;
(E) as sugestões nunca são confundidas com as ordens nem entram em conflito com estas.
50 - Uma das desvantagens da estrutura organizacional staffon- line é:
(A) facilitar o melhor controle da quantidade;
(B) dificultar o melhor controle da quantidade;
(C) utilizar em menor grau a divisão do trabalho;
(D) gerar reação dos órgãos de execução contra as sugestões do staff;
(E) dificultar a participação de especialistas em qualquer ponto da linha hierárquica.
Gabarito
36 – E 37 – E 38 – B 39 – A 40 – E
41 – C 42 – A 43 – B 44 – A 45 – A
46 – D 47 – C 48 – E 49 – C 50 – D
A importância do Edital
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